一批券商招兵买马组建FC团队
FC热的背后,折射出业内低质量服务已经远远不能适应证券经纪迅猛发展的现状。即使券商客服人员使用CRM客户关系管理系统+手机短信群发等工具,也无法有效提高证券服务质量。因此,券商踏上了构建FC团队、提升服务的转型之道。
“下半年公司将重点打造FC团队。”华泰联合证券副总裁朱永强表示,“行业已经陷于价格战泥淖,这意味着经纪业务转型迫在眉睫。”
据了解,在传统FC模式中,券商以客户资产的3%收取年度管理费,这远高于目前陷于“价格战”的传统佣金收入,并且相对稳定。
事实上,类似业务探索早已有之。大鹏证券等券商曾经尝试“证券经纪人投资理财顾问”,不过,这一方式最终还是被“证券经纪人”的人海战术所取代。
人才争夺战日趋激烈
据悉,提升服务覆盖率,是目前券商建设FC团队要达成的战略目标。然而,目前专业FC巨大的人才缺口,成为券商实现这一战略目标的主要障碍。根据中登公司统计显示,截至7月23日,沪深两市有效证券交易账户为1.27亿户,而业内人士估测,目前成熟的FC不到10000名,两者比例为12700:1。
因此,重新对客户进行细分成为FC团队提升咨询服务质量的关键。据了解,在过去的一年半时间里,包括华泰联合证券在内的多家券商已经重新对客户信息进行确认、筛选、分级,为选定的优质客户配备投顾服务团队。目前,华泰联合证券每家营业部配备5至10名FC。这些FC主要服务于细分出来的优质客户,一般每位FC直接服务200至500客户。
毋庸讳言,目前国内FC整体素质尚远远达不到国际成熟市场的FC水平。在美国,合格的投资顾问需要培养1至2年以上。以美林证券为例,该公司每年都会招收相当数量的新人进行培训,培训期为3年,第一年通常会淘汰75%。3年内开发的客户资产量达到3000万美元的受训者,才能取得理财顾问的资格。目前,美林证券拥有13000多个理财顾问。每个理财顾问平均管理1亿美元左右的客户资产,服务的客户约200人,每年为公司创造净收入75万美元。相比之下,国内FC差距较大。
为了提升FC的专业素质,国信证券、招商证券(600999)、广发证券(000776)等券商纷纷推出培训课程,由营业部选送人员,每年培养上千名投资顾问。此外,一些券商还从其他机构挖取成熟的投资顾问。
可以预见的是,随着FC热在全行业的兴起,未来高素质的成熟FC人才争夺战将日趋激烈。
链 接
成熟的FC必须具有证监会颁发的证券投资咨询执业资格,熟悉股票、期货、债券、衍生工具的投资要领,具有比较丰富的实盘运作经验和较强的投资评估、风险控制能力,并在大势判断、个股选择、投资组合运用、 交易策略等某一方面具有专长。
FC的首要工作是有针对性地深入到证券营业部,在营业部经纪人员协作下,了解大中户投资者对投资收益的预期、风险的偏好和投资的兴趣等方方面面信息,帮助客户研判市场走势,发现当前热点,选择投资品种,进行交易策略指导,与重点客户建立起一对一的长期顾问理财关系。
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