西安有18家直营托育、早教中心的A索，终于放开西安加盟啦！

发布时间2021-09-1513:03:00作者admin

2007年，李文辉和他的妻子，麻生太郎的创始人，放弃了海外的大好机会，回国参加的早期教育！14年来，我们在西安培育了18所直接早期教育、幼儿园和幼儿园。商店和学生的数量是位的

它在家长圈里很有名，被称为陕西省早期教育的“黄埔军校”。

不要着急。运行模式是种。在过去的14年中，麻生太郎坚持只在西安开展直接业务，并不断的尝试和错误改进了总部模式。创始人李文辉先生说“无论是早期教育还是幼儿园教育，我们都属于先吃螃蟹的群体，我们必须走上所有的坑，总结这些经验，才能将螃蟹出口到全国，保持出口中心的高存活率。”

14年，我们不急着一点一点地实践，李文辉先生带领团队验证了强总部管理模式的可行性。在18家直营店的实际运营中，他继续对细节进行试验、维修、升级和改进，然后对直营店进行反向授权。如今，在西安众多品牌中，有线直营店的覆盖面很广。此外，在过去三年中，连续开设了六家直接运营的托儿中心，面积从300平方米到2700平方米不等。每一家都有不同的商业模式，包括模式、社区模式、儿童保育和幼儿综合模式，并强大的总部管理模式推动了成功。“

麻生太郎强化总部、构建外部输出管理体系、实现总部型门店良性循环的管理模式，启动了“航母战斗群”战略“2021年在西安，一个直接运营的早期教育中心带动四个幼儿园中心围绕外围，40多个早期教育和幼儿园中心整合到市场中，共享交通、人才和资源池，以降低成本，提高合作伙伴的效率。随着行业的快速发展，必然会出现一些市场混乱。在李文辉先生看来，只有两三个甚至一个苗圃向加盟开放的品牌缺乏系统的支持和管理，加盟商的成败只能靠自己。这是一种渴望快速的方式，既不可取也不值得提倡。

结语

李文辉夫妇以“发掘孩子的才华，给孩子合适的教育，在孩子的心中播下爱与幸福的种子”为原始使命，深入从事早教、幼儿教育和幼儿园领域，正在一点一点地建设电缆的良性生态系统。李文辉先生说，苗圃业正处于快速发展阶段。我们爱孩子，懂得教育，善于管理。我们是一批深入教育领域的行业老手。正大正走在为的幼儿市场和数千个家庭提供便利的道路上。

麻生太郎开设了多种合作模式

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