解析Twitter高管离职潮文化和结构问题是要害0

据国外媒体报道，外人看来，Twitter过得挺好：广告主超过2400家，活跃用户1亿多人，估值在二级市场达到80亿。但公司内部，问题多多，虽然年初招了大把工程师，最近却又有几位高管相继离职。

近期离职人员有十多个，包括高级副总兼工程师Mike Abbott（离职一年），负责消费者市场的高级副总Pam Kramer（离职三个月）和大半个Twitter通讯团队。

Twitter怎么了？Twitter前工程师离职后曾写过一份为何与Twitter八字不合的声明。这次，国外科技博客Business Insider详细问了几名Twitter前雇员，认为内部主要是文化问题和结构问题。

文化问题：

Twitter内部员工中弥漫着洋洋得意，自视甚高的自满情绪。

Twitter的产品形态固定，不向Facebook等网络公司一样经常更新产品。员工滋生，“我们的产品是完美的”之类的想法。

Twitter员工将在自己在公司人气指数高低作为成功标志。例如，某次Twitter几位高管主持年度非正式庆功会上，出席的除了大老板都是些助理或是年轻美貌的女性。有位雇员后来抱怨，自己合家生活质量全看Twitter效益如何，这样做是砸公司的牌子，也是对公司的侮辱。（不过现在那几位高管都已离职，这种风气或许已经改变。）

结构问题:

Twitter和其他硅谷企业一样，是靠中等能力的工程师起家的。但进入一定阶段后，谷歌等企业的惯常做法是奖励早期员工虚职和红利，不再让他们担任重要角色。但Twitter却将这些人调到握有更多职权的岗位。

元老级工程师得到晋升后，有权组成自己的团队。有些人认为元老级的工程师组成了高效有力的团队，但也有人认为这些二等强人招募了三等工程师，给Twitter减分。

Twitter并非工程师主导的企业。消息源认为，优秀的技术主导型公司应该有半数都是工程师。翻看Twitter的历史，这一数字似乎从未达到。

改革攻坚：

Twitter现在的管理团队接管时间不长。CEO迪克·卡斯特罗去年就任，执行董事长杰克·多西今年2月才回归。董事会成员也是一水新人。消息人士认为他们在解决历史遗留问题，但有困难。

Twitter拒绝对高管离职潮进行评论。（博宁）

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