最好中铝山西企业第二氧化铝厂分解车间三同步提

中铝山西企业第二氧化铝厂分解车间“三同步”提高管理水平

【铝道】近日，中铝山西企业第二氧化铝厂分解车间坚持优化指标、制度管理、设备消缺三方面同步提高，使车间各项管理工作稳步提升。10月份分解率完成了52.06%，11月份至今完成了52.92%，达到山西分公司考核要求。

在优化指标方面，车间完善了《指标管理控制办法和措施》，对种分槽首槽和末槽改性聚苯醚的成型温度为260⑵85度温度、固含要求做了相应的调整，在轮班竞赛中新出台了《指标完成奖励办法》，丰富了奖励内容，提高了奖励额度，大大提高员工积极性。车间出台了立盘保产措施、劳动纪律处罚规定、机封水管理办法、现场整治措施、备件管理制度、技术创新奖励等举措，强化规章制度检查落实，连续3个月未发现员工违纪违章现象，生产事故为零，备件费节省5%。利用生产间隙，车间对立盘过滤机进行系统检修、辅助设备问题消缺，共更换了320密封圈和290个胶套，使立盘过滤机产能提高了10%使，满足了生产需求。